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【 【Calvin Klein】CK 2中性體香膏-75g(2入) 】
- 品號：4302665
- 清新溫暖展現魅力
- 不分前中後味的中性香氛
- 清新都市香調 + 熱情溫暖香調
CK 2中性體香膏(75g)X2入
◆香調表◆
清新都市香調 + 熱情溫暖香調 = 男女適用的全新清新香調
冷：山葵、紫羅蘭葉、濕潤鵝卵石
熱：焚香、香根草、檀香木
※商品圖片顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準，請見諒。
※商品外觀包裝設計每批進貨不同，可能【有、無封膜】，以實際收到的商品包裝為準，特此說明。
※所有商品均係本公司供貨商有價取得，然因商品包裝上有【贈品】或【試用品】等相關字樣，為免消費者有所疑慮，特此說明。
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 香調 |
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| 容量 |
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| 規格 |
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品名：CK 2中性體香膏
容量：75g X 2入
用途：保持身體芬芳
使用方法：
體香膏--沐浴後，取適量輕輕塗抹於腋下。
注意事項：
1.使用後若有過敏請即刻停止使用，並請教醫生。
2.請放置陰涼處以免變質。
3.只限本島配送。
4.本商品不開放體驗。一經拆封，如非商品品質問題（非關效期），恕不接受退貨。
退貨時退回商品必須是全新狀態且完整包裝(保持商品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性)，恐會影響退貨權利。
※商品效期至少高於3個月，若收到商品不足3個月者，請直接辦理退貨！
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在台服務逾50年，人稱「傑瑞叔叔」的天主教神父丁松筠（Father George Martinson S.J.），昨天經天主教台灣地區的主教團證實因心臟病辭世，享壽75歲。光啟社今（1）日舉辦丁松筠神父追思會，內政部頒發國籍證書及中華民國身分證。
追思會現場以白色花束布置，並以丁松筠神父插畫作為背景，現場有許多修女及光啟社友一同追悼。內政部長葉俊榮、監察院副院長孫大川、台北市政府民政局長藍世聰致詞；並由丁松筠胞弟神父丁松青代為接受頒證國籍證書及身分證。
身為光啟社副社長的丁松筠，過去曾製作節目與關懷對象包括了原住民、新住民、外籍移工、身心障礙人士、邊緣者、受災者等，數十年來不斷將富有社會教育意義，和正面性的訊息傳播到臺灣每個角落。
同時，丁松筠自拍台灣紀錄片，見證台灣的變化，並在光啟社的英語教學節目中，以「Uncle Jerry（傑瑞叔叔）」的名字擔任主持人，廣為人知。而弟弟丁松青為新竹原住民創辦第一所山地托兒所，教導原住民學生繪畫、美語等，成了最親民的老師。
丁松筠與丁松青兩兄弟來台服務超過40年，一人拍台灣紀錄片、一人創辦第一所山地托兒所，兄弟兩對台灣奉獻，感動台灣人民。
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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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